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W. ¿Qué tan lejos está usted de ser un emprendedor de éxito?


Noelia García Nebra, oficial de proyectos de la Unctad en Ginebra, Suiza. Una lista de chequeo de treinta comportamientos que son los que caracterizan a los emprendedores que hacen crecer sus negocios. Una entrevista con Noelia García Nebra, oficial de proyectos, de la División de Inversión y Empresa de la Unctad
Las 10 competencias y los 30 comportamientos que debe tener un emprendedor están bien claras para Noelia García Nebra, oficial de proyectos, de la División de Inversión y Empresa de la Unctad en Ginebra, Suiza.
Su oficina tiene bien identificado una especie de lista de chequeo que le servirá a cualquier emprendedor para verificar qué tan lejos está de tener un perfil ideal para una persona que quiere vivir de su propio emprendimiento.
Mírela usted mismo:
1. Buscar oportunidades
• Actúa antes que se lo pidan o antes de ser forzado por las circunstancias.
• Actúa para extender el negocio hacia nuevas áreas, productos o servicios.
• Aprovecha oportunidades poco usuales para lanzar un negocio, obtener financiamiento, equipo, terreno, lugar de trabajo o asistencia.
2. Ser persistente
• Actúa frente a un gran desafío.
• Actúa repetidamente y cambia de estrategia para hacerle frente a un reto o para superar obstáculos.
• Se responsabiliza personalmente por hacer todo lo necesario para alcanzar sus metas y objetivos.
3. Cumplir sus compromisos
• Recurre a sacrificios personales y se esmera en forma extraordinaria para terminar un trabajo.
• Colabora con sus empleados, y ocupa su lugar si es necesario, para terminar un trabajo.
• Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes y valora la buena voluntad a largo plazo por encima de las ganancias a corto plazo.
4. Exigir eficiencia y calidad
• Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápidas y más baratas.
• Actúa para garantizar que se cumplan y se excedan normas de excelencia.
• Desarrolla y utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se termine y que llene los requisitos establecidos.
5. Correr riesgos calculados
• Calcula riesgos deliberadamente y evalúa alternativas.
• Toma acción para reducir los riesgos y controlar resultados.
• Se coloca en situaciones que conllevan un reto o un riesgo moderado.
6. Fijar metas
• Fija metas y objetivos que tienen significado personal y que conllevan un reto.
• Tiene visión clara y específica a largo plazo.
• Fija objetivos medibles a corto plazo.
7. Buscar información
• Personalmente procura información sobre clientes, proveedores y la competencia.
• Personalmente investiga cómo fabricar un producto o proporcionar un servicio.
• Consulta a expertos técnicos y comerciales.
8. Planificar sistemáticamente
• Planifica dividiendo tareas grandes en subtareas con tiempos de entrega establecidos.
• Constantemente revisa sus planes para tomar en cuenta resultados obtenidos y considerar circunstancias cambiantes.
• Mantiene registros financieros y los emplea en la toma de decisiones.
9. Ser persuasivo y construir redes de apoyo
• Se vale de estrategias deliberadas para influenciar y persuadir a otros.
• Usa a personas claves como agentes para alcanzar objetivos propios.
• Desarrolla y mantiene una red de contactos de negocios.
10. Confiar en sí mismo
• Busca autonomía de las reglas y el control de otros.
• Atribuye a sí mismo y a su conducta las causas de sus éxitos y fracasos.
• Expresa confianza en su propia habilidad para terminar una tarea difícil o hacerle frente a un desafío. Tomado de www.dinero.com

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Bienvenidos!!!!

Materializar una idea de negocio es un proceso fascinante y aparentemente complejo, sin embargo los emprendedores utilizan su Pensamiento Estratégico como herramienta para alcanzar sus objetivos……. Cuantas veces nos ha sucedido que cuando iniciamos un proceso o debemos resolver una situación problémica, no sabemos por donde debemos “arrancar” (Ideas Complejas); a continuación deberíamos escoger el curso alternativo de acción adecuado (Decisiones Concretas), y finalmente identificamos que la situación no era tan difícil, como pensamos inicialmente (Actuaciones Simples).

Lo anterior nos deja una moraleja que un buen emprendedor nunca debe olvidar: “Debemos superar las aparentes limitaciones que nos plantean los problemas, y aprender a pensar creativamente". Veamos un ejemplo a continuación:

La Unidad de Emprendimiento Virtual, pretende llevarlo a usted paso a paso, a través de diferentes etapas de un proceso sistemático, bajo un enfoque por competencias, con el fin específico de que usted tenga el valor y la entereza de “Cristalizar su Sueño Empresarial”

Debes tener en cuenta que para el éxito del proceso usted debe adquirir unas destrezas, habilidades (competencias), las cuales pueden ser innatas o aprendidas. Es decir, tanto tu actitud como tu aptitud son fundamentales en este proceso…el cual es interdisciplinario y por consiguiente conlleva a una formación y capacitación específica en EMPRENDIMIENTO, que precisamente esta Unidad de Emprendimiento Virtual desea ofrecerte. Empieza y suerte…. “Caminante no hay camino… se hace camino al andar” (Machado). Disfruta el video del Dr. Varela experto en el tema… nos vemos Hernando Puentes Lozano

Test: Autodiagnóstico y Perfil Personal Empresarial

Esta actividad consiste en tomarnos una especie de radiografía para “ver,” nuestras fortalezas y nuestras debilidades como emprendedores. En forma individual, responda por favor los cuestionarios adjuntos, con la mayor sinceridad y responsabilidad posible. De su franqueza depende el éxito del objetivo de estos cuestionario. Usted mismo va a evaluar sus características emprendedoras. ¿Para qué engañarse a sí mismo...? Siga estrictamente las instrucciones que se le dan. Si tiene alguna duda, por favor consúltenos. Por favor baje el Test Autodiagnóstico haciendo "clik aquí" Por favor baje el Test de perfil Profesional haciendo "Click Aquí"

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